Gesamtprojektleitung
Wir verantworten Ihr Projekt von der Anforderung bis zur Einführung.
Viele IT-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an Planung, Kommunikation und Steuerung. IT42 übernimmt die Projektleitung für Ihr Software- oder Digitalisierungsprojekt – als Gesamtprojektleitung oder als externer Projektleiter an der Seite Ihres Teams.
Wir verantworten Ihr Projekt von der Anforderung bis zur Einführung.
Erfahrene Unterstützung auf Zeit, wenn intern die Kapazität fehlt.
Klare, abgestimmte Anforderungen als Basis für Angebot und Umsetzung.
Ausschreibung, Auswahl und Steuerung externer Dienstleister.
Unabhängige Bestandsaufnahme und Neuausrichtung bei kritischen Projekten.
Begleitung interner Projektleiterinnen und Projektleiter im Projektalltag.
Die Methode richtet sich nach dem Projekt – nicht umgekehrt. Wir arbeiten klassisch mit klaren Phasen und Meilensteinen, agil mit Scrum oder Kanban oder in einem hybriden Modell. Entscheidend sind Transparenz für alle Beteiligten, realistische Planung und frühes Erkennen von Risiken.
Als Software-Experten verstehen wir die technische Seite Ihres Projekts. Das macht die Kommunikation zwischen Fachbereich, IT und Entwicklung deutlich einfacher. Projektmanagement unterrichten wir auch als Trainer.
Gute Projektleitung braucht Präsenz. Workshops, Abnahmen und Lenkungsausschüsse führen wir gerne persönlich bei Ihnen durch – in Wels, Linz, Steyr und ganz Oberösterreich. Die laufende Steuerung dazwischen erfolgt effizient remote.

Geschäftsführer · Software- & KI-Experte · Projektleiter · Trainer
Seit über 25 Jahren entwickle und leite ich Softwareprojekte für mittlere und große Unternehmen. Als Ingenieur mit wirtschaftlicher Ausbildung verbinde ich Technik mit betriebswirtschaftlichem Blick – und gebe mein Wissen auch als Trainer weiter. Bei IT42 haben Sie einen Ansprechpartner, der Verantwortung übernimmt.
Wenn intern Zeit oder Erfahrung fehlen, wenn mehrere Lieferanten koordiniert werden müssen oder wenn ein Projekt ins Stocken geraten ist. Eine neutrale Projektleitung schafft Klarheit und Tempo.
Das hängt von Projekt, Organisation und Anforderungen ab. Häufig bewährt sich ein hybrides Vorgehen: klare Meilensteine nach außen, agile Umsetzung im Team.
Ja. Wir verschaffen uns rasch einen Überblick, bewerten Status und Risiken und bringen das Projekt mit einem realistischen Plan wieder auf Kurs.
In regelmäßigen Statusberichten mit Fortschritt, Budget, Risiken und offenen Entscheidungen. Rhythmus und Form – etwa wöchentlich im Team und monatlich im Lenkungsausschuss – vereinbaren wir gemeinsam zu Projektbeginn.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, wie IT42 Sie weiterbringt – unverbindlich und auf den Punkt.